从技术骨干到卓越管理者

课程内容：

第一节、管理与管理者

企业及其本质

管理及其常识

管理者及其本质

从技术骨干到管理者的角色转换

管理者必须面对现实

经理人常犯的错误

第二节、卓越管理者的管理原则

原则1：注重成果

原则2：把握整体

原则3：专注要点

原则4：利用优点

原则5：相互信任

原则6：正面思维

第三节、卓越管理者的管理职责

职责1：设定目标

职责2：组织建设

职责3：科学决策

职责4：有效控制

职责5：培养下属——案例：领导太能干不能培养好部下

第四节、卓越管理者的管理工具

工具1：会议

工具2：报告

工具3：岗位设计和任务控制

工具4：预算

工具5：绩效评估

第五节、卓越管理者的责任感与执行力

执行与执行力

执行以战略为导向

执行以人为本

执行以决心为前提

执行以承担责任为终极目的

以身作则，上行下效

坚持有效执行的七原则