课程大纲：
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
3.生产计划/物料控制五大职能--欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4.生产计划与销售业务链接流程-
5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产
控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
第二室销售计划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1.销售预测计划/生产计划控制流程七途径--讲师/学员点评某公司现场诊断
2.生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划（简要）
第三室 生产计划进度控制
1.缩短产品周期流程
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3.插单产能规划应变六方法
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
5.周生产计划要点、内容及编制演练----
6.生产排产三种标准
7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--事后管理
11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析------事后管理
第四室 物流计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
1.供货商交期管制十大之道
2.物料管理相辅相成十四流程
3.最新先进物料管理(精益)流程模式（简要）
4.物料工程管理
5.存量管制
6.物料短缺八大原因和七种预防对策
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤
