打造基于结果为导向的执行力

一、如何正确领悟执行力 

1、企业为什么需要执行力？ 

2、透析企业运作的特性 

3、什么是执行力？ 

1）、企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程 

2）、对员工而言，执行就是完成任务的过程的具体落实 

3）、执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标得以顺利实现 

　　执行力不强具体表现三个“度”：尺度、速度、力度 

案例故事分享 

　　企业缺乏执行力的后果 

　　执行为什么这么难 

　　执行力不强的原因： 

1）制度不完善 

2）执行不到位 

3）考核激励机制失灵 

4）培训不到位 

案例故事分享 

二、如何强化执行力 

1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层 

2、管理策略的现象与危机 

3、主管的问题意识 

4、企业策略执行的六大问题 

5、培养高效执行力的八大意识 

6、提升企业执行力的策略 

7、真正的执行：只为结果买单 

8、让员工自动自发四步曲 

9、组织执行力提高的五大法则： 

1）组织结构法则 

2）人员流程法则 

3）战略运营法则 

4）团队建设法则 

5）企业文化法则 

三、打造高效的执行文化 

1、没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就没有高效执行力 

2、视频评析：向李云龙学执行力 

3、构成执行力的核心流程： 

1)人员流程——用正确的人 

2)战略流程——做正确的事 

3)运营流程——把事做正确 

4、执行三原则：效果、效率、效能 

5、五大执行策略 

6、主管如何修炼执行力 

7、干部管理作风整顿 

8、案例评析：向名企学执行力：海尔、联想、华为、富士康 

9、建立管理执行力的8大规则 

10、六大执行力法则 

11、执行的八字方针，十六字原则与二十四字战略 

12、改善执行力的十大原则 

13、执行型人才的四大标准 

14、执行力核心：建立强大的制度并形成文化的力量