培训对象
企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监、区域经理等
课程大纲
课程大纲：
第一单元：渠道为王、规划为本
1)渠道分析，探讨不同渠道模式的优劣
销售渠道的作用：树立规范化渠道管理理念；
决定渠道层次的要素分析：为什么要渠道扁平化？
决定不同渠道成员关系的要素分析：行业发展四个时期；
终端、经销商、厂家的经营模式分析；
2)渠道规划，构建“合适”的渠道体系
只有“合适”的渠道体系，才能和经销商结成伙伴；
渠道规划的思路和工具：建立区域数据档案;
几种典型的渠道模式：分销、分公司、分货；
找出行业和企业的关键要素：SWOT分析设定渠道模式；
第二单元：优质客户、渠道根基
3)如何筛选与评估经销商
选择优质经销商的六要素原则：
从伙伴关系的角度来看；
站在服务市场的角度评估经销商；
站在企业发展的角度评估经销商；
选择优质经销商的四个灵活性；
4)不同状况的市场，如何选择经销商
两种不同的市场，如何具体筛选：
一枝独秀、平分天下的操作要点；
选择经销商数量的七个标准；
案例分析：某公司筛选与评估经销商标准；
第三单元：制定政策、达成共识
5)制定销售政策的原则
制定销售政策的五大原则：价格、返利、回款、价保；
不同公司销售政策评估，优劣分析；
案例分析：某公司的销售政策分析；
6)如何针对市场具体情况，制定销售政策
价格政策的特点和使用技巧；
不同返利的优劣分析；
回款帐期特点分析；
价格保护办法的分析；
第四单元：掌控渠道、为我所用
7)掌控经销商的具体思路和方法
掌控无处不在：厂家、经销商、终端，都想掌握主动权；
从理念、品牌、服务的角度，掌控经销商；
从冲突、终端、利益的角度，掌控经销商；
