采购风险课程大纲
采购风险第一讲 为何要做采购风险管控？
视频导入：采购风险管理的重要性？
一、采购流程中有哪些注意环节？----八大环节
1.设计采购组织结构
2.制定采购战略
3.需求与计划管理
4.供应商管理
5.成本管理和谈判
6.采购合同管理
7.采购管理与库存控制
8.采购绩效评估
二、哪些环节容易出现采购风险？五大隐患
1. 请购环节有哪些风险？
2. 采购环节有哪些风险？
3. 验收环节有哪些风险？
4. 审核环节有哪些风险？
5. 付款环节有哪些风险？
三、采购中风险控制的重要性有哪些？
案例分享：HP 的采购风险管理
采购风险第二讲 采购过程中到底有哪些风险？
一、我们如何发现这些风险？
视频分享
二、采购工作过程有拿十三大风险？---十三大过程风险
1. 市场风险
2. 计划风险
3. 合同风险
4. 意外风险
5. 违约风险
6. 采购价格风险
7. 商业发票风险
8. 质量风险
9. 数量风险
10. 滞销风险
11. 脱销风险
12. 到货风险
13. 库存成本风险
案例分享：摩托罗拉风险管理失败的案例？ ---市场风险
新华集团风险管理失败案例？---合同风险
合竣集团风险管理失败案例？---财务风险
三、采购管理中有哪两大风险？----两大 管理风险
1. 责任风险
2. 腐败风险
案例分享：三鹿集团的风险管理失败案例分享？
采购风险第三讲 如何评估和分析风险？
一、如何做风险的有效评估？
二、采购风险如何定级？
1. A级风险？
2. B 级风险？
3. C级风险？
实战操作，练习。
经典故事启发。
三、如何做风险的有效分析？
1.风险严重性如何划分？
视频启发分享。
采购风险第四讲 应对采购风险，我们有哪些应对和防范措施？
一、两大应对措施是什么？
1. 采购过程中的措施是什么？-----五大措施
1.1请购环节应对措施是什么？
1.2采购环节应对措施是什么？
1.3验收环节应对措施是什么？
1.4审核环节应对措施是什么？
1.5付款环节应对措施是什么？
视频分享：新闻视频
2. 采购管理中的措施是什么？----五大修炼
2.1采购人员五大修炼是什么？
二、防范的五大关键是什么？-----五大关键
1. 供应商初步考察阶段怎么做？
2. 产品认证以及商务阶段怎么做？
3. 大批量生产阶段怎么做？
5. 供应商年度评估阶段怎么做？
