管理团队的满汉全席内训

培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

（一） 洞悉能力（知贤）

　　A为何提升洞悉能力；

　　B如何提升洞悉能力；

　　1入职资格：（1）营销经理资格（2）营销员（营业员）资格

　　2评判标准：（1）三大要素（2）四档分类

　　C归纳语

　　（二） 激励能力（合贤）

　　A为何提升激励能力；

　　B如何提升激励能力；

　　1薪酬激励：（1）经理人薪酬；（2）营销员（营业员）薪酬。

　　2情感激励：六同设计

　　C归纳语

　　（三） 授权能力（任贤）

　　A为何提升授权能力；

　　B如何提升授权能力；

　　1授权类型：（1）授权原则； （2）授权分类。

　　2领导诀窍：（1）借力塔 （2）授权比例。

　　C归纳语

　　（四） 驾驭能力（考贤）

　　A为何提升驾驭能力；

　　B如何提升驾驭能力；

　　1考核要素：（1）五大要素；（2）关键指标。

　　2结果处理：（1）两把工具；（2）留人放人。

　　C归纳语

　　（五） 教授能力（教贤）

　　A为何提升教授能力；

　　B如何提升教授能力；

　　1情感营销

　　2借势营销

　　3品牌营销

　　C归纳语