培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一单元：学习团队的建立
目标：
1、迅速暖场，增进彼此沟通了解；
2、为整个培训过程奠定良好心态基础
3、确定小组身份，增强团队凝聚力
4、制定相关规则，保证训练效果
第二单元：卓越团队的特征
内容：
1、优秀团队的要素
2、团队的“六和敬”
3、活动—甲地乙地
目标：
1、树立持续自我成长的观念
2、了解成功的态度与方法之间的关系
3、察觉自我消极心态，建立积极主动的心态
4、体悟团队支持的重要性
5、体悟自身心态对团队的影响
第三单元：成就与毁灭的力量
内容：
1、信念系统
2、团队共同信念/价值
3、活动—你创造的“现实”
4、卓越团队的要素
5、活动—信任游戏
6、活动—团队价值平衡轮
目标：
1、让学员察觉共同信念对团队的重大影响；
2、直观的了解自身所存在的潜能；
3、增进团队的信任，感受相互支持带来的心灵震撼；
4、迅速增强自信心，让生命感受活力和激情。
5、了解自身盲点，更主动的贡献团队。
6、迅速提升团队凝聚力。
第四单元：团队中的有效沟通
内容：
1、有效沟通的黄金法则
2、正面动机与深层需求
2、如何化解冲突
3、如何正确的“批评”
4、活动—选择
目标：
1、提升团队的有效沟通能力；
2、同理心的建立；
3、正确面对与化解冲突的能力
4、消除团队成员的隔阂与误解，迅速拉进心灵的距离；
5、充分体会坦诚与主动对于团队的重要性；
第五单元：团队的情绪智能
内容：
1、情绪智能
2、情绪的真正来源
3、情绪的错误信念
4、活动—选择
目标：
1、了解情商在工作事业生活中的决定作用；
2、更好的管理自己的情绪；
3、让感恩的力量带领自己迈向成功快乐，珍惜生命中的一切；
4、消除团队成员的隔阂与误解，迅速拉进心灵的距离；
5、充分体会坦诚与主动对于人际关系的重要性；
第六单元：钻石人生
内容：
1、身份与角色
2、自我价值
3、如何提升自我价值
4、活动—肯定宣言
5、什么是“恩”？
6、活动—领袖风采
目标：
1、了解自身行为思想背后的主宰力量；
2、有效提升自信心；
3、充分觉察导致失败的内心劣根；
4、肯定对于团队的必要性。
5、充分感受自我对于团队的意义
6、让感恩引领团队的成长
第七单元：我是一切的根源
内容：
1、原因人VS环境人
2、活动—我无法
3、活动—空手打木板
目标：
1、主动承担责任的态度；
2、让身心更加合一，去除矛盾与无力；
3、感受身体内的巨大潜能；
4、打碎心灵枷锁，为团队的成功背负起责任。
第八单元：团队终极成功的奥秘
内容：
1、系统的世界
2、活动-红黑游戏
目标：
1、开始运用系统性的思考获得成功；
2、唤醒心中沉睡的巨人；
3、迸发出空前的团队热情与凝聚力。
4、摘掉自私和虚假的面纱，真正融入团队。
