培训对象
中层干部 基层主管
课程收获
1.重新梳理家族企业治理变革的不同理念
2.熟练掌握治理再造的理念和具体策略
3.有效把握治理再造的核心要求和操作方法
4.运用治理变革手段发挥制度对绩效提升的价值
课程大纲
一、理念再造：公司治理模式的本质思考
公司治理的核心要点
治理模式选择
利益相关者价值论
股东价值论：利润最大化将毁掉企业
公司价值论：促使企业获得持续实力和竞争力
二、股权再造：构建合理的股权结构
家族逻辑战胜商业逻辑
家族控股是股权设计的一条底线
产权清晰化解家族内部冲突
股权要始终集中在家族成员的核心人员手里
股权设计--让能人分享更多财富
三、决策权再造：构建有效的决策机制
决策权再造是件痛苦的事
影响集权与分权程度的主要因素
家族企业制度有利于做出最优决策
董事会结构和决策效果
决策权要向家族外非股东开放
四、人权再造：构建结构化的人才团队
接班是家族企业面临最大问题
创始人的心态和内在修炼
创业元老平稳退出的主要路径
职业经理人要敢“赌”老板
职业经理人要留“遗产”
自家人、自己人、外人的转换
家族成员的使命和职业化转型
五、财权再造：构建有效的分配机制
财富由谁创造
财聚人散与财散人聚的关系
造人才与造财富的关系
不以牺牲控制权为代价引入外来资本
搭上家族企业的上市“高铁”
六、监督权再造：构建有效的监督机制
发挥监督效用的组织机构安排
监督机构成员的专业能力和独立性
事后监督转向事前、事中监督
家族理事会设立、定位和价值
监督机构的领导和绩效评估
标签：家族企业治理
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