《管理者的时间管理》

培训对象

各部门主管/经理/总监

课程收获

帮助管理者明确：时间利用的质量重于完成工作的数量
学会厘清目标的方法，学习如何用计划安排日常工作
理解要事优先的原则，学会用"防火"代替"救火"
学会授权与委派的方法，用组织的力量高效完成工作
掌握高效会议管理的技巧和能力，提高会议的效率

课程大纲

【课程大纲】
单元一认识时间管理
给自己的时间把个脉
什么是管理者的时间管理
成功取决于时间的利用效果
情景游戏：先放什么？
案例教学：经理的时间划分
单元二目标与计划
找到目标和需求
中长期计划、周计划和日计划
工作任务分解图
任务相关性分析图
影片教学：忙乱的迈克
情景游戏：拼图游戏
单元三要事优先
管理者要做正确的事
识别工作重点的有效方法
重要紧急矩阵的启示
如何避免频繁救火
麦肯锡杰出经理行为重要度测试
影片教学：无效率的经理
案例教学：默默的抓狂
单元四授权与委派
管理者回避授权的原因
有效的授权技巧与流程
如何进行有效授权的7个原则
影片教学：提高大家的效率
案例教学：经理背上的猴子
单元五会议管理
会议效率不高的原因及具体表现
会议的准备与组织
主持人的角色、责任和技巧
成功会议的5个"HOW"
有效的会议记录与会后跟进
影片教学：主持人面对的冲突