模块一、商业模式转型的必要性
当今企业经营环境的主要特征
微利时代的产品特征与客户需求
成功商业模式的基础
案例分析:知名品牌运营公司的商业模式
案例分析:不同商业模式下的内部报表支持体系
模块二、什么是商业模式
什么是商业模式
商业模式创新与重构的目的
商业模式创新与重构的方向
商业模式创新与重构的环节
案例研讨:商业模式探讨
模块三、商业生态系统与企业价值链分析
商业生态系统价值链模型
企业价值链模型
企业价值链分析
案例分析:客户和商品价值数据分析模型
案例研讨:大嘴猴服饰的商业生态系统
模块四、商业模式创新实现路径
商业模式创新导向分类
商业模式创新程度分类
商业模式创新元素分类
商业模式创新的类型
商业模式创新实现路径
模块五、商业模式转型设计工具
寻找市场核心需求,进行市场定位
案例分析:重新定位的法则
如何设计价值主张
案例分析:哈根达斯与湾仔码头水饺
如何梳理客户关系
案例分析:月饼券的客户到底是谁
业务系统的复制能力
案例分析:标准化与流程管理
如何找到关键资源和能力
案例分析:从产品供应商到服务供应商的核心能力建立
盈利模式设计
案例分析:建立数据模型的工具
现金流结构设计
案例分析:正现金流量的采购与销售结构设计
影响企业价值最大化的因素
研讨:资本市场如何给企业定价
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
上一企业内训:不可或缺的财务知识
下一企业内训:培训体系设计与内部课程开发