全方位经理人

一、辅佐篇----有效辅佐上司
如何正确认识上司
辅佐上司的基本原则 
如何推销你的建议给上司
有效辅佐上司的方法
如何做一名好下级

二、共事篇----着眼有效贡献
建立双赢格局：利人利己的思维要领
了解自己的沟通风格
有效沟通的基本法则
如何规避沟通中的常见陷阱
改善沟通的方法
如何与各种歧见者交流与沟通
如何理解和确定冲突

三、激励篇---排除工作障碍
激励理论以及激励策略 
测试：员工想得到什么？
给予正面激励的有效方式
如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属
激励的最高境界――自我激励
有效的自我激励法则

四、规划篇---摆脱昨天包袱
关于规划的误解与正确认识 
有效规划的三个关键问题
如何避免规划的误区

五、决策篇---承担决策风险
有效决策者的基本观念
有效决策过程的基本要素
理性决策的先决条件

六：组织篇----善用组织资源
组织成员该承担什么责任
管理人员和组织的关系
管理人员最有效的组织观念
全球80位著名CEO的职业忠告