课程大纲
【卓越团队执行】课程简介
不管您是管理者，您还是员工，您都有机会通过接下来的课程内容了解到一个团队突破的机会！
1.是什么让众多企业家无奈感慨？
老板总在救火，总裁做副总的事，副总做中层的事，中层做员工的事，员工想总裁的事？
员工做事无结果，理由借口一大堆！
企业越来越大，老板越来越累！
有制度不执行、人情大于制度；
美好的愿景只停留在老板的脑海里，员工对此一无所知；
领导一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本；
随着公司发展产生了特权阶层，元老不进取；中层不作为，自以为是；
企业家非常孤独，自己为企业的美好未来而兴奋，为市场的挑战而担忧，但我的员工却无动于衷？
2.业绩与利润的背后又是什么在支撑？
一家公司业绩的背后是有一支可以支撑这个业绩的团队；
团队的背后是这个团队的规则环境，员工没有好坏，关键是游戏规则；
而有什么样的机制背后是因为有其什么样的灵魂，有什么样的文化；
文化的背后体现的是这家公司员工的心态；
心态的背后是我们对员工心态上的投资与关注，这个投资是一个广义的投资，我们对员工的批评、表扬及所有的关注与用心，实质上都是一种投资。
我们的第一个结论是：投资员工＝创造业绩！
业绩定律：
业绩的背后是团队
团队的背后是机制
机制的背后是文化
文化的背后是心态
心态的背后是投资
而任何一家公司都是商业组织，商业的本质是交换，所以一定要讲究“契约精神”，要有“拿人钱财与人消灾”的基本思维！
交换要拿结果来交换，而不是苦劳、更不是理由，因为这些对于客户一文不值，对于公司没有任何意义！
结果又是用来做给客户的，因为只有客户认可的结果才是真正有价值的结果，因为客户是评价我们结果好与坏的唯一标准！客户不只有外部，公司内部也是有客户关系的，所以公司内部还要建立客户思维！
上班并不是老板给我们发薪水的理由，因为上班本身不值钱，上班创造了客户需要认可的价值才值钱，这才是真正老板给我们发薪水的理由，其实给我们发薪水的是客户。
而事实上契约精神正是职业经理人必备的基本心态。
我们的第二个结论是：投资员工＝创造利润！
利润定律：
利润的背后是客户
客户的背后是结果
结果的背后是契约
契约的背后是心态
心态的背后是投资
改变找死，不改变等死
3．作为战略管理者，是投资团队的时候了！
请闭上眼睛思考：
您现有的团队执行能力能否支撑公司的高速发展？
您现有的团队职业化水平，能否支持您的品牌雄心？
而您本人有制定退休计划吗，或是想干上一辈子？
接下来10年，竞争对手的团队又会有怎样的成长与蜕变？
接下来10年，我们的团队又将面临什么样的机遇与挑战？
无论你是哪个层级的管理者，只要你是管理者（手下有人的人），你都应该思考，你带团队了吗？
4．【卓越团队执行】课程，2天帮您换一只思想统一的职业团队！
什么？真的这么有效果吗？我们看看学员的分享！
通过这两天的学习，使我明白了任务和结果的区别，完成任务不一定执行出结果；深入理解了客户价值的含义，让我以后的工作中更能以客户为根本。老师的系统、量化的讲述，能让我在以后任务和结果执行完成中做到量化的时间节点，做到量化考核。
——博深工具股份有限公司销售部经理刘国军（2012年第十期学员）
“这次执行力培训给了我们非常大的收获，两天的培训内容非常精彩、形式非常棒，感谢老师们的倾情付出，这样的培训我们要常态化，每个季度都要进行一次，让执行的语录真正写入到正大人的心中！正大集团在全中国的子公司都需要你们的培训啊！”
——正大集团生物工程事业线刘伯纳总裁
感谢鼎信的这次培训，使我梳理了团队管理、执行力提升的思路。有执行力的团队打造其实并不复杂和神秘，一群有责任有担当的人，一个共同的价值目标，遵循工业化标准的机制流程，去创造对客户有价值的结果就可以了。隆盛会在接下来的工作中践行这次学习的收获。
——河北隆盛医药科技有限公司副总经理李亚峰（2012年第十期学员）
两天的培训给我们传输了很多很多的东西，就在最后一个环节当中，差不多我也是眼浸泪水，领导意味着承担、意味着付出、意味着风险、意味着奉献！非常的感动！感谢马老师！
——正大集团农牧事业线董事长：周永顺
历史证明：拒绝机会的人，同时也拒绝了未来！
5．【卓越团队执行】是什么？讲什么？
【卓越团队执行】是最受企业家欢迎的团队执行力实战训练课程。是卓越人财梦工厂系列课程中的核心课程，也是所有企业提高战略执行的入门普及课。全案共8个模块：
第1模块：契约精神
契约精神是卓越团队必备的第一基因，是职业人必备的性格与气质。需要懂得公司与员工之间本质上是一种交换关系，“拿人钱财，要与人消灾”。这部分有如下内容：
3大职业团队的要素
企业与员工间的本质关系
2大契约精神的表现
100责任思维
第2模块：职业选手
真正优秀、高效职业经理人应该具备什么样的职业化素养？我们常讲要职业，要管理者成为优秀的职业经理人，员工成为职业员工，如何做到真正的职业化呢？答案就是：专业、商业、敬业。
2大职业选手的大敌文化
3职业选手的基本素质
第3模块：结果思维
在执行过程中，总会出现走样、打折的现象，原因之一就是大家没有结果的思维方式，对同一项工作的结果，不同人有不同的理解。这就会让我们的执行在一开始那一刻就已经出现偏差了。职业人拿结果与公司交换，那什么又是结果呢？我们以为在为自己为员工的结果买单，是真的吗？在这一模块会与大家分享：
3种不结果的现象
结果SMART原则
结果4大要素
第4模块：结果机制
上班本身并不是老板给我们发薪水的理由。那如何保障我们做出客户想要的结果呢？如何用机制来保障我们的员工一定能够做出结果呢？我们将用一套结果机制来给出具体解决方案：
结果机制三步法（3stepssystem）
事前：结果定义
事中：过程管理
事后：即时激励
第5模块：客户价值
结果是做给客户，在公司执行过程中，你的结果你自己满意不重要，要客户满意才重要，客户认可才有价值。因为只有客户才是评价我们工作结果的唯一标准。
那么我们的客户是谁？说他是我们的衣食父母一点也不过。我们又可以通过什么途径为客户创造价值？有什么样的一些方法可以帮助到我们为客户创造价值？在这个模块中都会找到答案：
什么是客户？
什么是客户价值。
客户价值等式：
3大做客户价值的方法
4大客户价值操作要点
第6模块：客户思维
公司越大，内部沟通成本越高，甚至会有很多“大企业病”。事实上公司内部在工作协调的过程当中，专业间、部门间配合时，也是有“客户关系”的，比如从提交结果的角度来讲，领导就是下属的客户！同时，你会发现，有很多时候，我们部门配合时，上道工序只要多做一个动作，下道工序可以省很多事！
什么是客户思维
5大方法做内部客户价值
3种客户价值的评判标准
第7模块：高层领导力
如何理解战略执行？公司的高管每天忙的事与公司战略有关吗？高管必须要做的四件事又是什么？如何让我们的高管从优秀走向卓越！本模块解读。
有企业却不一定有企业家
4D战略驱动系统
企业家思维
第8模块：中层执行力
开几家分公司容易，但选几个分公司经理却不容易，我的中层后备经理人如何打造？中层是战略执行的第一人，中层执行将决定成败，如何让我们高管的指令能够更有效的执行，使中层成为真正的100%执行者！
中层执行的四大角色定位
100%战略执行者
100%带队培训者
100%规则设计者
100%责任担当者
6．【卓越团队执行】由谁主讲？他和别人有何不同？
