整合与创新：中国企业营销突破之道

培训对象

总裁 高层管理

课程大纲

课程大纲： 

　　一、谁是我们的顾客？ 
　　顾客定位八大反思 
　　锁定顾客才能谈市场、谈顾客心态 

　　二、如何打造最具竞争力的产品？（超越竞争的无敌产品力） 
　　消费者的行为分析 
　　4S产品力的打造步骤分析 

　　三、如何让我们的产品或服务变成顾客的情人？ 
　　12345之品牌营销简单法则 
　　品牌的推广、保护、差异、兼容、延伸及品牌规划 

　　四、调研是营销人员的基本功，怎样做好市场调研？ 
　　八步调研法则 

　　五、如何才能让经销商带着现金在我们的销售公司前排起长队 
　　6T通路法则（多赢性、主动性、稳定性、通畅性、风险管理、科学设计） 
　　通路设计的四种误区 

　　六、得终端者得天下；得市场，且看特赢（TEN）终端法则： 
　　软终端论 
　　全面运作论 
　　力度论 
　　创新论 
　　标准化论 
　　生动化论 
　　开发论 
　　满意化论 
　　管理论 
　　销售促进论 

　　七、四两拨千斤的广告宣传策略 
　　促销的创意性 
　　公共关系的灵活性 
　　广告的巧妙性 
　　创意方法的十要点 

　　八、营销服务体系与营销工具体系