《巅 峰 团 队 打 造》

课程大纲

模块一、开篇：课程介绍

课程期望管理

  课程目标：不是来听传统团队知识的；

是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！

  课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

  课程收获：对团队力的新感悟、新理解，发生行为转变

  课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

  期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

我们面临着问题和挑战

  什么是团队？-- 与群体有什么不同？

  我们的团队有哪些问题和挑战？

  巅峰团队的定义

  巅峰团队的七项标准的模型体系

模块二、巅峰团队测评

巅峰团队标准测评

总结团队的优势

探求团队的弱势

达成团队共识

激发团队能量

模块三、突破我们的问题和挑战

 如何突破我们这些问题和挑战？  

  分组讨论：拿出方向和方法

  大组汇报：充分讨论，达成共识

  激发承诺的热情

模块四、体验巅峰团队/总结

当场体验具有挑战性的巅峰团队训练

巅峰团队标准测评，

总结这个体验得到的收获

撰写行动计划

课程总结

  巅峰团队的总结

  你要带走的精华

  你要行动的要领