有效激励下属

课程详情

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能

课程大纲　　

第一问：今天你激励了吗？　　

激励下属，管理者最重要的基本功　　

错误的激励来源于错误的假设　　

从逻辑出发还是从人性出发？　　

激励的动力来源于满意度还是责任？　　

物质激励是最主要的激励手段吗？　　

2.增强员工工作动力的源泉　　

3.日常激励三项工作　　

创造最佳工作氛围　　

让乐趣融入工作　　

在工作中融入变化　　

多给员工选择的机会　　

消除负面激励因素　　

分解的目标和计划　　

第二问：本周你赞美了吗？　　

精神激励，赞美与认可　　

1.对赞赏的渴求是“人性之中最深刻的法则”　　

2.认可和赞美是最便携的激励　　

3.一周激励三项定期工作　　

第三问：本月你积极反馈了吗？　　

日常工作反馈与考核评估反馈　　

1.从关注惩罚到关注发展　　

2.绩效评估的真正目的是发展和改进　　

3.增加积极反馈　　

4.经常性地"校准"自己的看法。　　

5.每月激励的三项工作