中层管理能力提升

培训对象企业所有中层管理人员课程收获本课程的设计者从零售行业基层做起，一直做到公司高层。同时拥有超过四年的管理咨询经验，最近一年又亲自操盘一家手机及增值业务连锁企业。所以非常清楚中层成长的烦恼，也清楚高层对中层的期望。从理论和实践的角度提出对中层人员的期望，并补其所需。

课程通课程大纲

一、 中层管理人员的角色定位。

1、心态管理：公司有没有我行不行。（如何做好一盏灯）

2、我为谁工作？苹果树的故事

3、必成功方程式（明确目标，制定计划，立刻行动，修正行动，坚持到底）

二、 管理是什么？

1、管理就是透过众人把事情做好！

2、无领导讨论（杰出经理人的管理行为）--分组学员讨论

三、 领导者是如何成长起来的？

1、业务能手如何成为管理高手？

2、上了位置就是领导了吗？

3、领导是不知不觉当上的。

四、 领导力的来源与运用（情景领导）。

1、领导力的来源（回应视频内容）法定的与个人的

2、四种领导方式。（不同类型的人有不同领导方式）（作业）

3、根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格（指令式，授权式。。。）

五、 时间管理 

1、事情的四个象限

2、时间管理的表格

3、个人时间管理培养

六、目标与计划 。SMART原则与目标实现。

1、SMART原则。（案例，如何成为一名歌手？）

2、如何将伟大目标变成可以实施的行动？（平衡积分卡思想的运用）

3、课堂讨论：某区域经理目标中的问题

4、现场练习：制定你的年度（季度销售计划）