课程收获
力助企业发生七项重大转变：
增长模式：从 无序不可控的自然增长向突破性的战略增长 转变
销售模式：从 产品导向的推销模式向需求导向的营销模式 转变
开发模式：从 个人智慧+公司资源向项目性营销运作整个业务过
课程大纲
第一讲：工业品营销的特征与本质——正本才能
清源，现代营销离不开理论的指导！
工业品营销的概念
工业品营销的八大特征
工业品营销的四大营销因素
工业品营销的四大本质
第二讲：工业品营销成功的九大关键因素——成功不需要什么都做，而需要做必须要做的！
对工业品营销、决策链营销、关系营销、方案营销、服务营销的本质理解、认识与掌握
建立一支有一定数量和强战斗力的职业选手队伍
成熟的业务模式
行之有效的营销策略与手段
数据库营销
销售项目管理
客户关系管理（客户关系、客户服务、客户管理）
战略性伙伴客户经营
营销组织建设和基础管理
第三讲：销售项目管理——以“卖项目”的方式“卖”产品；以销售项目管理的方式做单。
销售项目管理的基本理论
销售项目管理的基本操作
销售项目管理的操作实务
1）全景全过程案例学习
2）分小组案例研讨总结
第四讲：客户开发——采用大量的方法和超常规手段去挖掘信息、分析信息，信息就是阳光和空气！
为什么解决信息不对称是营销的第一步工作
解决信息不对称的三大方式和四大原则
组织间工业品营销解决信息不对称的有效做法
第五讲：客户跟进与缔结——方式有效+做实=订单！
为什么把每个业务机会做实是营销成功的核心与关键
营销中客户常常出现的情况与反应
营销人在营销中常常犯的低级错误
做实每个业务机会六大步骤
做实业务机会中有效手段运用
如何分析与评估客户需求
如何化解客户疑虑、异议与担心
如何对客户决策链五者有的放矢展开营销
如何发展与使用客户内线
阻击竞争对手和干扰客户决策
报价技巧
谈判技巧
大客户适时成交的五种方法
组织间工业品营销中典型问题解答
第六讲：客户服务、维系与经营——把客户作为企业最重要的资源进行经营，以服务创建企业竞争优势！
客户对企业的价值与意义
维系老客户与开发新客户成本分析
如何理解服务——企业生存的重要保障这个概念
客户生命周期全程管理
客户经营与管理
