课程大纲
第一单元 让企业的核心资源发挥最大的价值
企业发展阶段不同，人才需求也不同
找到企业需要的人才
具体做法
第二单元 企业能否长治久安组织系统是关键
组织的基本概念
组织的意义
建立组织系统的原则
组织系统表
组织设置
部门职能和岗位描述
范例解析
第三单元 运用管理最坚强的支撑点
视频片断：“孙武练兵”的启示
如何做到令行禁止
让企业人行动起来的杀手锏
对行动结果进行奖罚的重要性
奖罚的力度决定行动的力度
第四单元 明确企业管理的目标
提升效率的要点
掌控品质的关键环节
成本控制的重点事项
第五单元 找准企业管理的主线
理清各部门的输入
监控过程是关键
确保输出结果符合预期要求
第六单元 理顺关键的管理接口
如何寻找接口
对接口的要求如何明示
范例解析
第七单元 善用循环改进的管理方法
找出管理问题
分析管理问题
解决管理问题
总结出流程和制度
再转动PDCA
标签：企业管理者管理实操指南
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
上一企业内训：正状态超级职业化团队
下一企业内训：卓有成效的会议管理技巧
