中国式MTP－四维管理才能提升

部门经理、科室主管、项目经理等既有上司又有下属的企业中层管理干部

课程收获

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力；5. 掌握创造性解决问题的流程与方法，

课程大纲

课程背景：

《中国MTP－四维管理才能提升》是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。

第一部分 一切从你自己开始

第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好

1、管理的涵义：目的与目标、资源、成果

2、组织效能：四项原则与管理的基准

3、管理者：因“人”成“事”

4、角色力：期待、职责、定位、造钟与授权

5、管理者必备意识

第2讲 从自我管理做起

目的：自身有热度，才能温暖他人。只有搞好自我管理，才能影响他人，达成管理目标

1、修身（修炼）第一

2、三心二意

3、习学与反省

4、有效沟通（含情商管理）

5、时间管理

第二部分 做事－业务管理

第3讲　计划与指示

目的：掌握通过高效计划会议与适当指示，将工作目标有效落实到下属的工作目标中

1、目标的设定与分解

2、计划的涵义、要点与本质

3、如何制定计划与高效的计划会议

4、如何进行工作分配

5、灵活运用不同的指示方式

6、理想指示的要点