课程大纲
1、怎样设置部门
33、编纂企业辞典，形成共同语言
2、怎样设置岗位
法律顾问和企业安全
3、“财务”不是会计—大财务部
34、营销政策和市场安全
4、总经理的政令控制—办公室
35、营销策略和企业目标
5、人力资源部与企业人才
36、营销人员不能只靠提成
6、与总经理对话
37、企业生命力—新产品开发程序
7、最高权力机构不能当摆设
38、怎样当好秘书
8、企业的营销中心
39、如何对待不满意的下级/检查和处分
9、树立形象—公共关系部4
、保密程序/对外聘保安的管理
1
、市场部和服务部门
41、契约道德—市场和路子
11、怎样管理销售部
42、建立检查网
12、怎样控制驻外机构
43、用5
%的时间进行检查
13、竞争的关键是特色
44、怎样监督检查—对检查的检查
14、品牌的保障是文化
45、怎样挑选专职检查人员
15、企业的大脑—决策系统
46、企业如何建立管理模式（上）
16、受监督的个人负责制
47、企业如何建立管理模式（下）
17、怎样处理与上级的关系
48、培养职业经理
18、一个上级的原则
49、岗位素质常模
19、不能越级指挥，不能越级报告
52、人才招聘和审核
、你会下命令吗？
51、企业内部组阁制
21、通过会议实现你的意图
52、集团公司的内部关系
22、督办和预警
53、让社会记住你
23、不间断指挥和管理力度
54、怎样当好总经理助理
24、程序化管理和职能部门
55、企业内部市场化
25、程序的主管职能部门
项目模拟股份制
26、把住进货质量关 公章有陷阱 发函与企业责任
56、企业需要什么样的人（上）
27、采购申请和成本控制
57、企业需要什么样的人（下）
28、企业的主要资产—“在用”物资
58、人才的三大价值
29、建立信用部，控制三角债
59、家族企业用人难
