课程背景
华为是谁??
华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为约有18万名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。
1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2016年华为实现全球销售收入5216亿元，同比增长32%;净利润371亿元，同比增长0.4%。，抛离爱立信、诺基亚等众多国际巨头，蝉联世界上最大的通信设备制造商，在170多个国设有办事处和子公司，华为不仅仅是世界500强，已经成为一家跨国集团公司。
华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……
对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大部分对华为的解读都是只言片语，甚至是误导。本课程以培训师在华为20多年的实战经历，为您系统地解读华为的企业文化与成功之道!
课程收获
了解华为成功的企业文化
了解华为的矩阵式管理模式
了解华为是如何实现超强执行力的
了解华为是如何做团队管理的
探索华为的未来之路
培训方式
以举例、研讨为主，、全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。
课堂讲解占30%，问题解答占40%。讨论分析占30%。
培训课时
本课程课时为1天(6小时)
学员对象
企业中高层管理者，对华为管理之道、华为企业文化感兴趣的企业中高管。
课程大纲
1 华为成功源于优秀的企业文化
1.1 华为奇迹
1.2 华为是如何摆脱困境的
1.3 优秀企业的DNA
1.4 全面解读华为愿景、使命与核心价值观
1.5 华为核心价值观的形成与变迁
1.6 华为如何看待过去的成功
2 华为的矩阵管理模式
2.1 华为的决策机制
2.2 华为的矩阵式管理方式
2.3 华为的矩阵式管理职责分工
2.4 华为的矩阵式管理考评方式
2.5 华为的矩阵式管理在市场活动中的具体运用
2.6 华为的矩阵式管理在产品研发中的具体运用
2.7 华为的矩阵式管理在采购中的具体运用
3 华为是如何打造超强执行力的
3.1 华为是如何选拔干部的
3.2 华为如何对待犯错误的干部
3.3 优秀干部应该具备的基本素质
3.4 华为的后备干部培训制度
3.5 华为的干部评价“三权分立”方式
4 华为的团队管理特色
4.1 华为的人力资源战略
4.2 华为的薪酬管理特色
4.3 华为的招聘特色
4.4 华为的新员工培训方法
4.5 华为的员工表彰与激励方式
5 探索华为未来的成功之路
5.1 全面解读华为创新思想的精髓
5.2 华为的创新思想的变迁
5.3 华为未来的创新策略
以上华为培训主题是北清商学院培训网与王博讲师沟通并编辑而来，如对王博老师其它培训课程有需求，可直接联系本站李老师。
