【课程背景】
在文化建设与干部管理方面，多数企业正在面临的问题：
做事情少、抱怨声多——未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系;
思想混乱、人浮于事——干部不认同公司核心文化与价值观，心不齐，劲不聚;
活力缺失、干部板结——管理者在同一个岗位上时间很长，也没有形成后备梯队体系，对于管理者的选拔与成长，缺乏系统性建设体系;
亲力亲为、能力短板——高级干部习惯于亲力亲为，没有给管理者犯错的机会，也没有机制让干部得到关键能力的历练;
缺乏机制、干部断层——干部的选拔、任用、培养、考核缺乏系统机制和明确导向，导致干部缺失。
【课程收获】
您将获得以下有价值的人力资源管理难题的答案：
华为公司使命、愿景、价值观的真正内涵，它如何影响每一个员工的行为;
华为企业文化构建的系统方法;
华为干部选拔标准与储备池的构建机制;
华为干部和后备干部培养体系、干部任命与考察机制;
华为如何围绕战略构建人才梯队。
【参课对象】
企业CEO/总经理、各级部门中高层(含人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、生产经理、财务经理等)。
【课程大纲】
一、 干部的使命与责任
1、干部要担负起公司文化价值观的传承
2、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
3、带领团队实现组织目标
4、有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5、站在全局立场，不断改进端到端的业务流程
6、开展组织建设，帮助下属成长
二、 对干部的要求
1、干部要长期艰苦奋斗
2、不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度(热点内容)
3、实事求是，敢讲真话，不捂盖子
4、以身作则，不断提升自身的职业化水平
5、要有自我批判精神
6、保持危机意识，惶者生存
7、个人利益服从组织利益 (热点内容)
三、 干部的选拔与配备
1、猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 (热点内容)
2、优先从成功团队中选拔干部
3、优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
4、优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部(热点内容)
5、干部选拔的关键行为标准 (热点内容)
6、干部配备的基本原则(热点内容)
7、干部要能上能下的机制(热点内容)
四、 干部的使用和管理
1、干部的考核与激励(热点内容)
2、干部的分权管理
3、干部的监察
4、干部监察的制度与程序
五、干部队伍的建设
1、以选拔制建设干部队伍(热点内容)
2、建立干部的循环流动制度
3、建设后备干部队伍，保障事业持续发展
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