【关于我们】
北清商学院培训网是一家标杆学习、企业培训管理咨询机构，为企业提供对标学习、管理能力提升解决方案。以全球标杆企业学习互访为主导、提供标杆学习解决方案为核心，推出了海内外商务考察、对标管理、企业内训、高端企业参观考察、参访交流等。
【课程背景】
国内近年在制造业的成功，主要是“成本领先”战略的成功，未来也不会过时。但，随着经济的发展，资源和劳动力成本不断提高，制造环节的成本优势正在逐步丧失!
如何在研发阶段打造产品的成本竞争力?国内多数企业还没有形成一套行之有效的方法，往往停留在设法降低材料的采购价格方面，对于研发成本管理也只是事后的数据统计和核算，被动地进行管理，而非事前或过程中的策划和设计，离要求中的目标成本管理相距甚远，越来越不能适应竞争要求。
由于在产品研发阶段决定了未来产品总成本的70～80%，以及几乎100%的产品功能/性能，而客户购买产品考虑的因素是“物有所值”，即性价比。因此，产品成本的管理必须从研发这一源头抓起，并于研发前期考虑如何在性能与成本/价格之间获得最优的平衡。
想要在研发阶段建立产品的综合成本优势，公司层面需要制定正确的策略，然后在研发项目层面有效地执行，并通过跨部门的团队协作才能实现，包括策划/产品定义、设计、采购、制造、成本核算等方面的人员。
本课程主要针对中高级研发管理人员、资深研发工程师、产品策划经理/产品经理/市场经理、研发物料采购工程师/采购经理等，也可供财务部成本管控人员参考，对公司建立面向目标成本的研发管理体系有很大帮助。
【课程收益】
系统掌握产品成本管理在业界领先的研发管理体系——集成产品开发(IPD)中的定位、关注点和实施方法
对企业产品成本管理状况进行研讨和分析，并找出提升的路径和要点
学习如何进行目标成本管理
学习如何进行研发降成本管理
学习如何进行产品研发费用的预核算，理解成本与人力资源的关系
学习领先企业在实施产品成本管理方面的实践经验
【参课对象】
产品经理/市场经理/产品企划(策划)经理、项目管理主管、研发主管、产品开发项目经理和核心成员、系统工程师、采购经理/研发采购工程师(服务于研发的Sourcing)、制造部经理/制造工程师、流程设计人员、财务主管、成本工程师等。
【培训课时】
12课时/2天。
【课程大纲】
1、 集成产品开发和成本管理基础知识简介
影响企业发展的四大趋势
关于成本的三个公式
IPD框架
IPD核心思想
研发成本管理四个方面的内部逻辑关系
财务基础知识介绍
研讨：本企业产品开发过程中在成本管理方面存在什么不足?
2、 研发投资管理
研发观念转变：将产品开发作为投资而不是费用来进行管理
围绕客户价值进行创造
· 客户价值定义：$APPEALS
业务设计中需要考虑价值创造和投入成本
· 业务计划书中的产品财务内容
为什么需要阶段决策评审
投资决策时机与决策评审点
投资决策如何做
合同书——规定PDT与IPMT双方的承诺
3、 开发费用管理
开发费用预算的构成
费用估计的几个重要概念
· 工作量的估计
研讨：制定X项目费用预算计划
4、 产品开发过程中如何进行目标成本管理
什么是目标成本?
目标成本管理的流程
目标成本管理在IPD流程的每个阶段如何进行?
· 产品概念设计与选择阶段：目标成本对比与选择
· 概念及概要设计阶段：竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响
· 目标成本的分解
· 详细设计：对目标成本的落实
· 跟踪重点零部件的目标成本达成情况
CBB(共用构件模块)、产品平台、优选物料用以大幅度降低成本
目标成本管理如何在产品开发流程中控制和预警?
产品技术评审TR中的成本相关评审要素介绍
目标成本管理相关的模板有哪些?
研讨：制定X项目目标成本分析和计划
5、 总结、研讨、答疑
以上华为培训主题是北清商学院培训网与谢宁讲师沟通并编辑而来，如对谢宁老师其它培训课程有需求，可直接联系本站李老师。
