1、 BLM(业务领先模型)的战略模型概述
统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。
为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地?
· 3个案例导入：某汽车配件公司技术中心的战略解码现状及问题等
战略落地存在的根本问题
什么是BLM(业务领先模型)?
什么是战略解码?
为什么要做战略解码?——战略解码是战略执行的前提
怎样做战略解码?——战略解码的框架(战略解码的关键过程和输出)
华为的战略解码管理变革历程对我们的启示
小组研讨：工作坊主题
2、 公司战略澄清及绩效目标制定
使命、愿景、目标、战略
公司战略澄清图
· 财务层面
· 客户层面
· 内部流程层面
· 学习与成长层面
· 若干战略举措导出方法介绍
导出战略举措衡量指标
· 导出战略举措衡量指标的常见误区
· 导出战略举措衡量指标：IPOOC法
公司平衡计分卡
公司绩效指标/KPI设计
公司年度重点工作
全景式案例讲解：某企业公司级战略解码
小组研讨：工作坊主题
3、 一级部门战略解码及绩效计划制定
为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点?如何破解?
部门战略解码关键步骤介绍
如何输出部门的使命、愿景及定位?
怎样开展战略解码学习
怎样撰写述职报告
部门/组织绩效指标/KPI的设计技巧
怎样结构化地思考并输出部门重点工作?
如何撰写一级部门的绩效计划(即PBC)?
制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵
输出部门指标定义及报表
全景式案例讲解：产品开发部的战略解码(战略学习、述职报告及部门PBC)
小组研讨：工作坊主题
4、 二级部门战略解码及绩效计划制定
二级部门一级部门战略解码
部门战略解码关键步骤介绍
如何输出部门的使命、愿景及定位?
怎样开展战略解码学习
怎样撰写撰写述职报告
如何撰写季度绩效计划(即PBC)?和一级部门的有何不同?
制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵
· 案例：部门工作分解矩阵
全景式案例讲解：硬件开发部的战略解码(战略学习、述职报告及部门PBC)
小组研讨：工作坊主题
5、 二级部门到岗位绩效计划制定
二级部门到岗位的工作安排技巧
岗位PBC制定要点：如何按照岗位绩效计划(即PBC)模板输出员工绩效计划?
现场演练：员工绩效计划制定
全景式案例讲解：某岗位PBC的制定
小组研讨：工作坊主题
6、 案例分享：H公司手机业务战略管理实践分享
以上华为培训主题是北清商学院培训网与谢宁讲师沟通并编辑而来，如对谢宁老师其它培训课程有需求，可直接联系本站李老师。
