第三模块：班组建设机制完善--班组长系统内训

1、 班组管理与班组建设的异同：

案例：某企业班组建设简介

2、 班组的目标：SBU

SBU的内涵：

案例：为何把班组称为经营体?

“你就是老板”如何了解?

分享：某企业班组经营体的SBU案例展示：

3、现代企业班组建设的4大创新：

· 观念创新：

零号首长：

负债经营论：

· 组织人事创新：

赛马机制：

三工并存、动态转换：

模式开道、分类管理：

· 激励机制创新：

3E卡的含义、实施、运用：

案例：目前国内最适用的基层员工驱动机制?

绩效面谈：

绩效改进与PDCA

· 建设内容创新：

班组建设升级达标：

班会制度“7剑下天山”?

现场模拟练习：如何展开班会?

班组建设评比的职责分工?

班组建设评比的流程?

班组建设评比的十大内容?

班组建设评比的实施?

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