2015年3月，李克强总理在政府工作报告中多次提到了“大众创业，万众创新”，并首次提出了“创客”概念。
海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力，从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”，海尔一直是企业改革创新的先行者，其实早在几年前，海尔已经提出“人人是创客”的指导思想，经过这几年的发展，创客模式也不断的完善，并取得了明显的效果(去年集团利润增长是收入增长的3倍)。
海尔创客模式是怎么做的?和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系?创客实施的重点?。。。。。。
王致远老师作为著名的海尔研学专家，与您一起探讨创客模式及密码，为企业在互联网背景下的转型找到出路。
提纲：
一：创客定义与内涵
· 创客的定义与特征：
· 海尔创客解读：
创客平台与制造创客：
在线与在册：
串联与并联：
创客公地：
人人是创客：
· 海尔创客必要性：
互联网背景下的三种人：
互联网背景下的战略三原则：
二：创客密码与工具(详)
· 创客模式之“两大模块”：
· 创客模式之“两大机制”：
· 创客模式之“实施四部曲”：
· 创客模式之“三大平台”：
· 创客公地之“三方法”：
· 创客之“四权”：
解析：创客是动态的还是静态的?
创客靠什么生存?
创客的激励?
外部创客与“小微”?
内部创客与合理化建议者?
· 海尔创客效果：
数据导向：
案例分享：
三：创客保障与支持
· 创客文化支持
文化内涵：
创客文化的创建：
· 体系保障
七大创新体系：
· 激励体系建立：
创客激励的特色：
解析：基本生活费?超额分成?小微主股东?
· 基础保障：
人人创新：
自营体：
无边界管理：
· 创客模式对海尔人的要求：
容忍失败：
自以为非：
自我手术：
非本地主义：
四：创客前提与传承
·海尔的战略转型：
五大战略阶段：
要飞越不能跨越：
· 创客前提：
自营体与SBU
自营体与小微
· 创客发展目标：
解析：小微的特点?
小微对创客的激励?
小微谁控股?
五：互动交流与解疑
· 创客的创意定向?
· 创客评审?
· 创客模式实施的重点?
· 创客模式三步走?
以上海尔培训主题是北清商学院培训网与王致远讲师沟通并编辑而来，如对王致远老师其它培训课程有需求，可直接联系本站李老师。
