变革领导力与引领变革

课程单元

重点内容

学员收益

单元 1

巨变时代，变革引领者才能活到明天

· 十几年前正确的商业前提假设，现在全部发生了变化

· 在结构性快速变化的时代，只有变革引领者能够生存下来

· 成为引领变革者，必须做好四方面的事情

· 巨变触发紧迫感，学会从全局背景看待一场变革，避免将自己处于危险境地

· 理解如何成为变革引领者，以及正确的方法与步骤

单元 2

第一：塑造未来的政策

· 只是创新组织对于成为变革的引领者是不充分的

· 用组织变革政策塑造未来，整体分析透视自己的产品与服务，有组织地放弃昨天

· 组织化地改善

· 组织化地挖掘成功

· 学会给企业整体透视检查的思维模式

· 认知现代的竞争本质是稀缺资源的生产力竞争，因此资源必须向“机会”倾斜

· 有组织地放弃“昨天”，从而给“今天”，特别是“明天”腾出稀缺资源

单元 3

第二：系统化地寻找和预测变化

· 为什么要用系统化的方法寻找和预测变化

· 瞭望变化机会的7个窗口

· 变化机会的3个陷阱(3项不该做的事情)

· 理解“系统化地发现机会”和“系统化的创新原则”有助于引导企业转变成为变革的引领者

· 学习系统化寻找和预测变化的方法，以及避免一些陷阱

单元 4

第三：用正确的方法引导变革

· 引领团队心智模式变革

— 6阶段心智变革循环周期

— 三种抗拒

— 4阶段引领方法论

· 变革的测试与试航

· 理解心智转变规律，以及抗拒和阻力，知道如何将“抗拒”转化为“支持”

· 认知到条件反射反应的危害，并有效防止它

· 学会有的放矢地采取行动

单元 5

第四：变革与连续性之间达成平衡

· 企业必须活好今天，同时创造与今天不同的明天

· 变革与连续性之间达成平衡的政策

· 理解变革与连续性是一个事物的两个方面，越要成为变革的引领者，越需要在变革与连续之间达成平衡

· 学习在变革与连续性之间达成平衡的方法与政策

单元 6

总结与行动

· 学员自己总结，

· 老师点评并回顾课程要点

· 对未来行动的承诺

· 知道回到企业中如何运用所学，努力做到知行合一

· 巩固新知，承诺行动