课程背景：
干部管理是企业的投资行为
• 华为的成功，很大意义是人力资源成功，人力资源三张王牌：干部管理、任职资格、绩效管理，人力资源核心是干部管理
• 企业最大问题，不是对手，外部环境，而是企业内部，内部来讲，首先就是干部
• 战略确定了，就是干部决定因素，干部如果没有危机意识，就是企业最大的危机
• 干部如果没有承担责任，责任的缺失，就是企业最大的威胁
• 企业转型最大的问题是干部综合能力跟不上
课时安排：
0.5天
适合对象：
董事长、总经理、总监
课程大纲：
第一部分 华为干部管理意义
(一)企业经营中最重要的是经营干部
企业最大危机：是干部缺乏使命感，激情衰竭，整个组织没有活力，企业活力源泉是来自于领导人使命感和干部愿不愿意奋斗
企业最大的威胁：干部责任感的缺失，转型变革时不作为，形式主义，远离市场，远离客户
企业最大的挑战： 干部不学习，领导力不足，能力跟不上，在新的领域，干部经营能力短缺
(二)华为干部画像
1、数量大且执行力极强：公司一声令下，背起背包就冲向五湖四海;
2、管理能力出色，能够满足业务不断发展的需求;
3、愿意和公司生死与共，敢闯敢拼且能够持续奋斗。
其特点简单概括为：派得出、动得了、打得赢、不变质。
第二部分 华为干部管理体系
(一)干部使命与责任
1. 抓价值观传承：做文化教官，干部是企业文化的传教士和部门人力资源最高长官
2. 抓业务增长：打下上甘岭，才是真将军
3. 抓效率提升：推动端到端流程优化和业务改进，提升人均效率
抓能力建设：激活组织，激活个体，塑造不依赖人的组织能力
(二)干部的要求和标准
1.干部的要求
1.1持续艰苦奋斗精神及行动
1.2：必须有敬业精神、献身精神、责任心、使命感
1.3干部必须有自我批判精神和习惯
1.4干部危机感
2.干部的选拔标准
2.1干部必须认同公司核心价值观
2.2品德与作风是干部的资格底线
2.3绩效是必要条件和分水岭
2.4 四个个能力是干部持续取得高绩效的关键行为
3.干部的选拔4个维度评议
(三)干部使用及管理
1.干部选拔与配备
1.1在实践中选拔干部
1.2干部流动管理：干部之型成长道路
1.3干部配备基本原则：按组织岗位需求配置资源
2.干部考核与激励
2.1考核管理
2.2考核方法
2.3干部激励：组织权力、机会、经济利益
2.4职业发展通道发展——管理、专家
2.5干部管理分权制衡与监察
2.5.1三权分立的干部选拔制衡机制
2.5.2干部监察：采购稽核部-内审部-审计部-党委
(四)后备干部建设
1.继任者管理
2.经理人转身
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