（2天交流提纲，如果1天，可删节相关内容，适合企业年会）
主讲：王维宝
[课程目标]
怎么把企业做大做强？用什么管理方式拥抱竞争日趋激烈的2012年的到来？
实践证明：人们做什么与考核有关，怎么做与素养有关。
那么，怎么用“考核”与“素养”这两大主要手段去驱动激励大家把工作自始至终的做好，拥抱新的年度呢？
本课题主讲王维宝老师，通过自己在中国的第一品牌企业---青岛海尔26年管理一线过程中积累的经验、知识以及他为上百家企业搞培训做顾问的切身感悟，他以“用创新的管理方式拥抱2012年”为专题，把影响企业“做大做强”的诸多要素，如：制度设计的创新，氛围营造的创新、企业文化的创新、人力资源的创新，特别是管理模式的创新等，多层面地向大家展开介绍，您可以在一天或两天的时间内感受到把企业做大做强中创新的真谛。
[授课特点]
给您可以复制的工具与模式
[授课对象]
企事业单位各层次的领导及管理人员，或全体员工
[授课内容]
前言
第一讲：拥抱2012年需要制度设计的创新
一、 怎么设计制度才有效
1、 合规律（案例分享）
2、 要公平（案例分享）
3、 与时俱进（案例分享）
二、 好制度营造好氛围
1、营造好氛围的具体工具（案例分享）
2、好工具驱使员工自发自动（案例分享）
第二讲：拥抱2012年需要企业文化的创新
一、文化责任部门的定位与职能（案例分享）
二、文化责任部门如何推进？（案例分享）
1、对内：经营干部员工（重点造势经典案例分享）
2、对外：经营服务的对象（重点造势经典案例分享）
三、文化推进把握的几点要素（案例分享）
四、文化价值观与企业精神（案例分享）
五、文化价值观与企业作风（案例分享）
第三讲、拥抱2012年需要激励手段的创新
一、什么是激励（案例分享）
二、激励团队思路的“五最”（案例分享）
三、激励团队常规方法的实战版式（案例分享）
第四讲、拥抱2012年需要有效沟通的创新
一、团队人员沟通的原则（案例分享）
二、对上级的沟通（案例分享）
三、对下级的沟通（案例分享）
四、对客户的沟通（案例分享）
五、对自己的沟通（案例分享）
第五讲：拥抱2012年需要管理模式的创新（重点内容）
1、检验创新优劣的试金石：看执行力是否提高
2、执行力不是喊出来的，是干出来的，怎么干？
3、一种适合本土文化管理模式的横空出世
4、管理模式的基本内涵（案例分享）
5、管理模式的三个基本原则（案例分享）
6、管理模式的三大体系（案例分享）
7、管理模式的九大要素（案例分享）
第六讲：拥抱2012年需要人力资源的创新
1、人力资源的第一要义：用好合适的人
2、人力资源与领导班子（案例分享）
3、人力资源与职业生涯设计（案例分享）
尾声：现场互动交流
