课程特色
●始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。
●采用国内最先进的网络版沙盘专家软件系统，可快速深度采掘数据，更精确更有深度地对学员经营推演情况进行点评，引导学员思维。
●从“沙盘”中来到“企业”中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切
实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨一些问题，以期找到解决
问题的方案。
●帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况，不打无准备之仗。
适合对象
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。
课程受益
1、对企业主及高层管理人士：
●提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力
●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化
●深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响
2、对公司部门领导和其他人士：
●增强系统思维和全盘规划能力
●领会高层战略意图，深刻理解本部门工作与全局的关系
●突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力
●学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提搞企业盈利
学习内容
无论你是公司业主、高管、部门领导人，还是需要了解、参与企业总体经营的其他人士，沙盘推演课程都可以让您从自己的视角出发，获取适合于您自身的独特价值。
1、整体战略方面
●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧
●学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）
●如何对公司的整体业绩进行分析评估
●明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）
2、财务方面
●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流
●学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本
●学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策
●建立以成本意识为核心的财务理念，通过“算账”认识企业价值，做正确的事
3、市场营销方面
●学习如何进行市场的分析、**，根据调查结果制定投放决策；
●学习如何进行新产品开发规划,制定合理的产品组合与市场定位决策；
●学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策；
4、团队协作与沟通方面：
●学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略；
●学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念；
5、产品研发方面：
●学习如何制定新产品研发策略，从产品生命周期角度考虑研发策略。
●学习如何通过产品与市场的组合，获取最大毛利。
6、生产与库存管理方面：
●学习采购与库存管理，减少资金占压（迟滞、沉淀）
●学习全盘生产与库存调度：匹配市场需求，交货日期，数量及库存能力；
主讲专家：汪韦伯老师
工信部人才人才交流中心高级顾问。汪韦伯先生的专业研究领域包括竞争情报学与创新管理，并具有多年的企业经营管理经验，熟悉多种企业管理运做，曾为清华大学经管学院管理咨询协会会员，具有很强的课程研发设计能力。对财务管理、内部控制、战略管理、创新管理、物流、快速消费品、渠道管理都有深刻的认识体验和研究。汪韦伯先生开发的企业定制化竞争决策系统（CECS）综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术，在国内处于独一无二的领先水平。
