内训大纲：
1 房地产采购的特点
2 采购组织方式
■案例讨论1：房地产公司的不同的管控模式与采购体系的关系
3 采购部门的职责及人员选用
3.1 采购部的职责与权限界定
3.2 采购人员的管理
3.3 采购过程的监控
3.4 采购授权方式
3.5 采购岗位绩效评价方法
■案例分析2:采购过程的权限与职责划分
■案例分析3:采购岗位的绩效评价分析
4 房地产采购管理流程
4.1 采购管理总流程
4.2 采购子流程
4.2.1 标底编制与招标书的编写
4.2.2 招投标组织过程
4.2.3 采购授权系统
4.2.4 设备材料的验收管理
4.2.5 采购履约管理
4.2.6 采购合同管理
■案例分析4：采购流程分析
■案例分析5: 集团管控模式下的分级采购体系
5 采购策略的制定
5.1 制定策略的原因及策略分类
5.2 哪些物料需要拟订采购策略
5.3 采用优势的采购策略
5.4 采购规格说明
5.5 采购策略分类的新导向：CQDR原则
■案例分析6:采购策略的选择分析
6 房地产供应商管理
6.1 供应商的开发（信息汇集与分类归档）
6.2 供应商资质评估与分级
6.2.1 成立供应商资质评估小组
6.2.2 决定评估的指标
6.2.3 决定评估指标的权数
6.2.4 常见问题与对策
6.3 制定底价或采购预算
6.3.1 确立规格
6.3.2 订定底价
6.4 采购成本分析
6.4.1 成本分析的工作内容
6.5 价格分析
6.5.1 价格分析效益
6.5.2 审查、比较报价的方式
6.6 供应商的过程与结果绩效评价
■案例分析7:房地产供应商的选择与评价流程分析
7 采购价格与谈判技巧
7.1 价格要素
7.2 采购谈判技巧
8 采购交货管理
8.1 交货管理的规划
8.1.1 一般的监视
8.1.2 预定进步时程
8.1.3 制定合理的购运时间
8.1.4 实地查证
8.1.5 买卖双方资讯的沟通
8.1.6 销售、生产及采购单位及时沟通
8.1.7 准备替代来源
8.1.8 加重违约罚则
8.1.9 特案的处理
8.2 交期管理的执行与考核
9 采购绩效评估与审核
9.1 房地产采购绩效评估
9.2 采购审核
■案例分析8:采购流程及绩效审核案例分析
10 策略性供应管理
10.1 供应链管理
10.2 供应策略
10.3 策略性供应商的管理
内训目标：
掌握房地产工程采购的流程和方法，根据组织内部的管控模式和项目管理模式有针对性地设计适合于自身特点的采购流程，确保实现采购绩效目标。
