过去，中国内地在廉价土地和劳动力、外部资金、技术以及诸如两免三减半政策的推动下，经济取得了飞速的发展，在较短时间内就从农耕社会发展为全球领先的制造大国。而近几年，随着中国内地的人口红利即将过去，人力成本被不断抬高，各地出现了不同程度的“用工荒”；而土地、资源等要素价格还在疯涨，更进一步压缩了企业的利润空间。原先依靠“技术性价比”获得快速发展的所谓科技型公司，也因为技术模仿的空间越来越小，加上国外贸易保护主义抬头，大量的中国企业存活在死亡线上，因此中国企业必须要在战略思维的高度从根本上变革，寻求高溢价的发展道路。
一 中国企业的现状
二 变革需要从战略思维开始
三 认识企业战略思维变革的本质
四 企业战略思维变革的六大战略方向
1全产业链战略 企业通过掌控产业链各环节，确保获取品质优势、规模优势、品牌优势，并以军团作战方式来应对可能的竞争。
2产业联盟战略 企业通过构建在产业链关键环节具有高度协同效应的企业联盟，来实现企业自身的发展。
3创新业务战略
4模式颠覆战略
5品牌溢价战略
6互联网思维战略
五 企业战略思维变革的组织体系保障
六 企业战略思维变革的落地与持续创新
柴少青博士关于企业战略的经典语录：
1现在的环境发生了根本性的改变，单靠局部的修修补补，已经不能继续下去，最多是延缓死亡。我们企只利用裁员、压缩运营成本、更换高级管理层等措施妄图来摆脱企业困境。业应该坚决抛弃“木桶理论”，另起炉灶，重构企业经营模式。
2不要只利用裁员、压缩运营成本、更换高级管理层等传统措施妄图来摆脱企业困境，要从企业战略思维的高度从根本上变革创新，治本才能治标。
3中粮集团打造“从田间到餐桌”的完整产业链条，包括稻米、小麦、玉米、油脂油料、大麦、糖、番茄、饲料在内的8条产业链。TCL、新希望也在实践这一创新战略。
4一杯32元人民币的星巴克咖啡，它的品牌溢价是16元人民币左右，星巴克不仅是一个品牌，而已经成为一种品类，代表了一种优雅的文化和一种西式的生活方式；主营木梳的谭木匠，硬是将梳子卖到了匪夷所思的价格。
柴老师咨询过的部分中国企业：
