《供应链财务转型与风险管理》

【内容简介】
面对经济发展模式转型、产业模式变化、客户需求变化、技术驱动业务模式变革的冲击，中国企业从财务转型、销售与市场营销转型、供应链转型、IT转型、人力资源转型五大方面进行智慧转型。财务部门需更紧密地参与供应链、定价、生产力及盈利能力预测，为企业提供运营、控制风险、制定战略决策等关键洞察。企业应更加贴近市场和消费者，并迅速对其作出反应，对整个供应链环节进行协同管理，以便更及时响应消费者的个性化需求，提升用户体验，以更优化、协同的供应链提升企业竞争力。因此，中国企业应建立系统的供应链财务与风险管理体系，以支持经济有效转型期。
【课程纲要】
一、财务组织、信息、计划绩效转型；二、销售、市场营销转型与财务管控；三、IT与人力资源转型与财务管控；四、供应链财务战略与目标管理；五、研发、采购、存货、生产、物流财务管控；六、风险框架与流程管理；七、风险管理信息与文化构建；八、供应链成本管理与风控案例分析。