培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一章 目标管理的重要性
1、 什么是目标?
2、 什么是目标管理?
3、 目标管理的真谛
第二章 如何制定目标管理?
1、 目标的制定
2、 目标的分解—工作分解结构(WBS)
3、 目标的实施
4、 目标控制与变更
5、 目标的考评和激励
案例研讨:如何对目标进行分解
第三章 目标管理的基本原则
1、 目标的系统性
2、 设定的目标必须是符合SMART原则
3、 目标的自我控制
4、 激励原则
5、 参与原则
案例研讨
第四章 计划制定
1、 项目之间的逻辑关系
2、 活动工期的估计
3、 压缩工期的方法
4、 进度计划编制
案例研讨:有效的计划制定
第五章 计划制定原则
1、 计划制定的关键:双向沟通
2、 管理沟通:痛则不通,通则不痛!
3、 项目财务评估
案例研讨
第六章 计划管理
1、 充分有效授权:自我控制、自我激励——有效解码
2、 随时紧跟(走动式管理)——及时汇报
3、 及时总结——不断改进
4、 目标实施中如何进行有效授权
授权的艺术:做你自己该做的事情
授权的五个层次:不同员工/下属的授权
经理人:下属搞不定的自己亲自操刀
5、 经理人目标实施的责任:随时、随地的辅导和激励下属
自我成功的总结与复制
不要只注重结果,忽略了好思想
只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标
如何辅导、培训和激励下属
员工激励:皮革马利翁效应
员工激励:只有你能理解我
现代经理人的定位:仆人、教练与支持者
标签:赵曙明
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
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