中国集团企业发展趋势

课程大纲：

一、产融结合的基础与前提
关于企业本质的探讨
产业边界、多元化产业组合与商业模式的实践
集团定位：产业集团OR控股集团
有效的战略需要具备六个特点：

要有一个独特的价值诉求。就是你做的事情和其他竞争者相比有很大差异；
要有一个不同的、为客户精心设计的价值链，
基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位；
要做清晰的取舍，并且确定哪些事不去做。
在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的
战略要有连续性。
产融模式实际上是一种基于商业模式的产业选择和组合，一般是指企业参股甚至控制一些金融机构，企业利用金融机构进行筹资和投资，而金融机构则利用企业的人脉、渠道和政府关系，从而达到互利共赢。

产融模式，具体包括三种形式：将产业资本转变成金融资本；将产业资本和金融资本进行结合；将产业资本、金融资本和虚拟资本进行融合。

产融模式是产业资本发展到一定程度，寻求经营多元化、资本虚拟化，从而提升资本运营档次的一种趋势。是产业资本与金融资本间的资本联系、信贷联系和资产证券化（股票、债券、抵押贷款或实物资产的证券化），以及由此产生的人力资本结合、信息共享等等的总和。
二、产融结合的内涵
三、产融结合的基本现实
四、产融结合的路径方法
五、国内外实践案例分享