领导者的实践

课程大纲

领导的真义 ? 企业成长曲线与领导者／管理者角色 ? 平衡团队与个人的领导力天平 ? 领导魅力的手五项实践 第一招：激发远景 ? 如何发展共同的远景 ? 如何使远景有生命力 第二招挑战现状 ? 应对变革中的“无力”局面 ? 在变与不变中寻求平衡 ? 领导重大变革进程 第三招促进行动 ? 三个基本的管理游戏规则 ? 授权的艺术 ? 个人竞争VS团队合力 第四招：鼓舞人心 ? 吝啬鼓舞的原因和障碍 ? 如何鼓舞人心 ? 有计划地制造“英雄” 第五招以身作则 ? 领导者的信誉：建立和维持尺度 ? 规划小小的胜利