培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一讲：前言
1．在差距中看中层的重要性
2．企业现在与未来的三大强敌
3．生产企业成功中层所应具备的素质与技能
第二讲：生产型企业生产管理概述
1．企业基业长青要做好三方面工作；
2．生产部门要企业行为中的地位；
3．生产部门管理模型；
4．制程指标循环图—职责/使命；
5．造就危机感—警钟长鸣；
第三讲：MBO与KPI在生产管理中的应用
第一节：目标管理基础知识
第二节：KPI目标绩效管理功能及流程
1．目标绩效管理知识概述；
2．企业长远目标树立—学习标竿及行动方案
3．企业年度目标树立---知名企业实务案例；
4．部门年度目标树立----知名企业实务案例；
5．目标追踪与改善----月/周例会
6．年度绩效考核----知名企业考核方案实务；
第三节：使用KPI目标绩效管理提升执行能力
1．月度KPI目标
2．交/请/办联络单
3．IE合理化提案单
4．KM知识管理防错提醒单
5．管理人员绩效能力综合考核表
第四讲：生产制造管理知识与实战应用
第一节：生产管理5M法则与实战技能
第二节：生产制造管理知识介绍
1．制造设计应满足条件；
2．生产管理七大浪费与有效改善；；
3．现场中层应避免的管理缺点；
第五讲：企业中层时间管理能力与技巧
第一节．优先管理及时间管理矩阵应用；
1．优先管理与时间管理矩阵；
2．优先管理实战应用；
3．时间管理精力曲线与应用；
第二节．时间管理“高效丹”与工具应用
1．立即行动
2．双管齐下法及分析应用
3．“关键路径CPM”法及分析应用
4．“WBS工作分解”法分析、案例及应用
5．利用“时间坐标网络图”法分析、处理实际问题
第六讲：生产管理需要关注的品质管理技巧
第一节．SPC导入与控制；
1．重点工序CTQ控制管理；
2．控制图建立与控制；
第二节．过程能力CPK与不良率改善
1．CPK与Cmk管理工具软件使用与演练
2．不良率改善方法与技巧
3．6 Sigma软件MINITAB在质量控制中的应用
