员工职业心态与职业生涯发展规划培训

　　第一部分： 职业认知与职业心态调整

　　1、 你的工作动力从何而来  从马斯洛需求层次理解工作的理由;

　　2、 案例：抱怨中怅然失去机会的小顾; 小高的求职为何总是失败?

　　3、 你拥有和对方谈条件的资格了吗? — 就业竞争引发的思考;

　　4、 案例：北京外交学院副院长任小萍女士的成长与发展之路;

　　5、 机会永远留给努力的人  树立以价值为导向的职业观;

　　6、 机会永远留给有所准备的人  什么是事业长足发展的绊脚石?

　　7、 人人都想拥有品质人生  哪里是我们的着眼点?

　　8、 我们需要正视的问题1  如果我们可以选择…;

　　9、 我们需要正视的问题2  天上会掉馅饼吗?

　　10、 我们需要正视的问题3  与其无奈抱怨不如积极面对;

　　11、 试看硬币的两面  换个角度看风景;

　　12、 应对职场人生  发展才是硬道理;

　　13、 都是普通人  做我们能够做和应该做的;

　　14、 帐单照付  不要在工作上耍个性;

　　15、 你可以平凡但不能平庸  平凡工作也能作出大格局;

　　16、 找到你和企业双赢的贡献点  企业最看重的员工8大优秀职业行为与习惯;

　　第二部分 基于组织的职业生涯发展规划

　　1、 开启思维  隧道尽头的灯;

　　2、 我是谁? 我到底要什么? 生涯目标缺失中茫、盲、忙的思考;

　　3、 投资并经营自我  人生最浩大的工程;

　　4、 凡事预则立，不预则废  站在今天的这个起点上，我未来的路该往哪儿走?

　　5、 不求一夜富，但求十年成  职业成功案例讨论;

　　6、 合适的才是最好的  个人职业发展定位评估

　　案例分析：入职2年的服务/营销专员如何为自己的发展定位?

　　 向左走?向右走?还是向上走? 多元化的发展方向分析;

　　 把握有效职业定位的关键  如何帮助员工对人职的匹配度进行考核;

　　 从赫曼的全脑模型谈个人的天赋能力与优势;

　　 从DISC性格类型谈个人的职业贡献区;

　　 霍兰德(Holland)人格特质与职业兴趣类型理论;

　　 个人职业定位的“能愿合”模型;

　　 施恩(Schein) 的职业锚;

　　现场测评与互动

　　 1、霍兰德(Holland)人格特质与职业兴趣类型自我测评量表;

     2、 施恩(Schein) 的职业锚的自我测评量表;

　　7、 目标是职业发展的根本动力  个人发展路径选择、目标设定及分解;

　　我现在在哪儿  我的现状大盘点;

　　我要去哪儿?  我的职业发展目标设定;

　　我如何去 ? 目标分解和路径设计方法;

　　赢在平台  如何设计个人在企业内部的发展路径;

　　如何打造你的职业含金量  什么才是你职业长足发展最根本的根基?

　　条条大陆通罗马  职业成功的多元化标准和路径;

　　职业生涯的三架马车  职业规划、家庭规划与财务规划并驾齐驱;

　　职业发展也需要战略思考  你需要坚持的5个黄金原则;

　　前提错误，全盘皆输  你需要调整的职业心态误区;

　　8、 结束部分  人人快乐工作

　　突破 人生的三种状态比较;

　　打开你职业生涯的第一道门  心门;

　　快乐工作  如何生成你的脑腓加工厂;

　　经营自己的人生  天助自助者;