管理决胜在中高层

课程大纲：

第一单元：中高层管理干部的定位 

1、是“中煎”、“中奸”、“中间”还是“中坚”？ 

2、一个中心是“忠”，两个中心是“患”；

3、“三角定位”方法 ；

案例分享： 

1、青岛利群的徐总的烦恼； 

2、杨梅的选择很纠结； 

3、请让你的领导做选择题；

第二单元：中高层管理干部的识人与用人

1、用人的三个层次；

2、识人的三个方法；

案例分享一：给猴一棵树，给虎一座山； 通才、专才和平才的使用； 弹琴而治的故事；

案例分享二：杯羹亡国的案例；绝缨之宴的案例；

案例分享三：【有气节】的优秀员工三大特点： 1、“时光静好，与君语”；2、“细水流年，与君同”；3、“繁华落尽，与君老”；

第三单元：中高层管理干部的道与术

1.道：道法自然，自然规律；

2.术：术业专攻，一技之长 

案例分享：稻盛和夫的“敬天爱人”；古代的“六术”；

第四单元：中高层管理干部的德与才

1、曾国潘的德与才 ；

2、德才的四个象限 ；

3、有才，事成暂时； 有德，事不成亦暂时；

第五单元：中高层管理干部的授权

1、长矛  VS  鱼钩 ；

2、战略  VS  细节 ；

3、开放性 VS封闭性 ；

4、举重若轻 VS举轻若重 ；