生产成本削减与控制

通用培训对象企业生产、采购人员、人事经理、质量部门的主管/经理、车间主任、管理人员、班长、组长、生产骨干课程收益1.掌握建立/完善质量成本体系的技巧
2.走出成本管理“模糊观”现状的途径
3.交流供应链总成本控制的方法
4.持续降低生产成本、提高品质、改善效率的策略
课程大纲削减采购成本7大手段
1.挑选合适的供应商
2.制定采购原则与标准
3.制定多元化的采购战略
4.准确处理订单信息
5.进行供应商交期管制
6.消除采购人员“灰色收入”
7.建立科学的供应商质量管理体系降低生产成本的10大途径
1.提高生产质量，减少返工率
2.加快反应速度3.降低库存量
4.合理设计生产线
5.改善设备配置
6.改善工艺流程
7.充分调动员工积极性
8.减少销管费用及管理费用
9.消除一切无效劳动
10.实行标准化作业管理改善现场管理降低成本的6大策略
1.减少机器停机时间和占用空间
2.提升生产效率，缩短生产周期
3.加强监管力度，减少不良产品流出
4.及时纠正生产偏差
5.快速解决出现的问题
6.实行5S现场管理有效减少生产浪费的5大方法
1.消除时间管理中的浪费
2.消除人力资源管理中的浪费
3.消除生产管理中的浪费
4.消除物料搬运中的浪费
5.消除生产系统中的浪费步出生产成本控制误区