目标与绩效的管理

培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

一、 成功目标与绩效管理的1-2-3法则

　　1、 一个核心

　　1)三级指标体系

　　2)考核指标的作用

　　3)案例分析

　　4)结论

　　5)思考

　　2、两个前提

　　1)战略、岗位说明书与绩效

　　3、三大关键

　　1)三大关键之一

　　2)三大关键之二

　　3)三大关键之三

　　4)思考与分享

　　二、导致目标与绩效管理失败的6大原因

　　1、6大原因之一

　　2、6大原因之二

　　3、6大原因之三

　　……

　　7、小结

　　三、企业的考核指标应该是什么？

　　1、利润

　　2、利润派生出来的指标

　　1)资产/效益状况指标

　　2)衡量发展能力的指标

　　3)另外一些重要指标

　　4)结论

　　3、另外重要指标

　　4、平衡好几个方面指标的关系；

　　5、设定KPI 的SMART原则

　　四、设计适合自己的绩效指标、考评表

　　五、考评周期怎样最佳？

　　1、问题

　　2、结论

　　2、 小结

　　六、绩效考核结果的运用

　　1、绩效改善

　　2、 培训与开发

　　3、 晋升、调职、降级、淘汰的依据

　　4、 奖酬分配

　　5、 试用期管理的有效工具

　　6、 员工潜能评价和职业发展指导