培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
团队行为曲线
团队建设原则
工作效率
高效团队的9个特征
清晰的共同目标
行动计划
恰当的领导
相关的技能
有效的组织结构
培养互相信任的精神
一致的承诺
分享成果
开放的沟通
外部的支持
高效团队的三个层次
维生素E
IBM的香蕉
阿波罗综合症
团队的生命过程
高效团队建设原则
设定目标的原则
有效沟通的八点提示
团队发展的四个阶段
为团队改造企业文化
木桶理论
创造高效率团队的五个要素
员工的需求
老母鸡的烦恼
实施授权的九个障碍
授权的原则
有效授权的七个要点
建立强大的执行力
标签：吴贵生
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