全面预算管理与执行-内训课

培训对象

企业中高层领导

课程收获

透过拟订目标、制定计划，将实际执行结果与目标计划作比较并掌握差异的过程系目标管理的精髓。在财务管理上则是透过预算制度来实现。预算实际上是利润规划与成本控制最有效的管理工具，但却是最难有效执行的。因为大部分有责任填列预算数字的经理人缺少了预算

课程大纲

一.预算规划与企业经营目标

 1. 股东所关心的经营绩效指标为何？ 

2.预算所要达到的管理目标 

3.设定预算目标应考量的因素 

4.利用财务指标认知公司过去的表现 

5.与竞争对手的经营绩效表现作比较 

6.适合预算规划的组织结构 

二.预算规划的整体架构 

1.策略性预算程序介绍

2. 利用绩效指标架构展开年度预算目标 

3. 经营环境分析 

4. 竞争优势分析

 5. 选定企业年度重点目标

 6. 重点目标的展开方法