全面预算管理

课程大纲

本章主要介绍预算的含义、预算的不同导向、如何制定预算、对预算进行管理等内容，通过战略高度来论述预算的重要性。

一、预算的步骤

1、 制定战略和目标

2、 设定经营业绩指标和计划

3、 实现战略指标的经营举措

4、 影响计划完成的主要风险，主要是做评估和相关脚本

5、 计划

二、全面预算的战略性管理

1、 全面预算必须体现战略想法

2、 预算是配置资源的根本手段

3、 预算是实现企业发展的一个关键

4、 预算综合考虑预测、假设、规律、可能性和对手反应等