
课程大纲
本章主要介绍预算的含义、预算的不同导向、如何制定预算、对预算进行管理等内容,通过战略高度来论述预算的重要性。
一、预算的步骤
1、 制定战略和目标
2、 设定经营业绩指标和计划
3、 实现战略指标的经营举措
4、 影响计划完成的主要风险,主要是做评估和相关脚本
5、 计划
二、全面预算的战略性管理
1、 全面预算必须体现战略想法
2、 预算是配置资源的根本手段
3、 预算是实现企业发展的一个关键
4、 预算综合考虑预测、假设、规律、可能性和对手反应等
标签:郑昭仁
讲课预约电话:13811229543(工作日8:30-18:00,仅邀约嘉宾演讲活动,其他需求勿扰)
上一企业内训:饮水思源传统文化大讲堂
下一企业内训:项目管理与成本控制