课程大纲：
第一节：成本战略对盈利的影响
1.微利时代企业竞争主题的改变和转型
2.迎接战略性降低成本的新时代
3.微利时代对制造型企业的巨大挑战
4.中外企业盈利能力比较与分析
5.提高企业盈利的三个关键能力
6.企业常用的五种战略对盈利影响
7.成本领先战略所获得的竞争优势
案例:格兰仕成本领先战略的启示
案例:宝洁成本领先战略的成功之道
8.产品五大黄金法则有效提升企业盈利能力
问题:产品五大黄金法则的运用策略
9.成本分析与控制对企业利润的影响
案例:某企业资产负债表阐释与剖析
案例:某企业利润表剖析与改善策略
本节亮点：
1.强调企业降低成本既要节流，更要开源。说明不少企业降低成本本末倒置，做成了“开流节源”，而不是“开源节流”。
2.强调公司经营管理的一个中心：利润。两个基本点：提高销售量、降低成本。从战略的层面剖析成本削减对公司竞争力的巨大影响。
3.说明提高企业利润的关键方法和商业模式。
第二节： 营造全员成本改善环境
1.产品制造成本的基本构成要素
案例:本田汽车整体成本的构成
案例:本田汽车成本的关键控制点
案例:丰田汽车CCC21成本竞争架构
2.成本控制管理人员必备的四大思维
3.成本控制管理人员必备的六种意识
案例:台塑成本改善的“三宝+四省”
4.提高全员成本意识的五个关键方法
案例:鸿海集团赤字接单,黑字出货
案例:日本神钢电机的杜绝浪费运动
5.激励全员参与成本改善的六大要领
方法:四大战术实现全员成本改善
方法:三大保障让员工成为赢利单位
6.“六个一工程”塑造全员成本改善文化
本节亮点：
1.强调从企业文化层面来激发全员参与成本改善的意愿，使员工改善成本从被动的“执行力”到主动的“行动力”。
2.说明成本改善“人本思维”的关键性作用。成本不仅是控制出来的，更是激励出来的。
第三节：材料成本的分析与控制
1.资金占用成本管理会计科目的编制和实施
演练:资金占用成本会计科目设计
2.产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献
案例:VE价值工程降低产品纯材料成本
案例:易制化设计在源头降低材料成本
3.全面采购成本的构成和关键绩效指标
4.全面采购成本评价与供应商成本绩效评价
案例:某日资企业全面采购成本分析
5.降低采购成本的三个层面与四个杠杆
6.健全采购审计制度实现采购成本快速削减
研讨:如何防止采购中的“商业舞弊”
7.材料损耗成本的构成与降低的途径
8.案例:某日资企业的“补料控制体系”
问题:
①.建立材料损耗率控制标准
②.健全工厂内补料控制程序
9.案例:某台资企业库存呆滞料成本削减
问题:库存呆料、囤料的分析与根治方法
10.案例:某台资企业BOM不合理损耗的改善
问题:不合理消耗定额的源流控制策略
