2009用工风险巡讲五：员工优化整合及劳资诉讼技巧

课程大纲：
第一部分：避免员工优化整合风险
一、触目惊心的员工优化整合风险
二、员工优化整合类型
三、员工优化整合风险分析
四、员工调岗风险
1、员工调岗种类
2、员工调岗风险
五、员工优化种类

1、员工优化现状回顾

2、员工优化现状风险分析

3、员工优化的种类

二、员工优化风险分析

1、自然终止劳动关系的风险分析

2、协商终止劳动关系的风险分析

3、劳动者单方终止劳动关系的风险分析
4、企业单方终止劳动关系的风险分析


5、无效终止劳动关系的风险分析
三、规模性员工优化风险分析与运作

1、企业规模性员工优化原因

2、终止劳动关系的运作原则

3、规模性终止劳动合同风险防范和处理
4、规模性解除劳动关系风险防范和处理


四、员工优化整合工具
第二部分：劳资纠纷的处理技巧
一、劳动争议产生原因及类型
1、劳动争议
2、劳动争议产生的原因
3、劳动争议的种类
二、劳动争议处理制度
1、概述
2、劳动争议的处理原则
3、劳动争议处理机构
4、劳动争议处理程序
5、劳动争议的管辖
三、证据采集与诉求技巧
1、如何采集证据
2、劳资纠纷的诉讼技巧
四、案例分析
1、华为为何尴尬？
2、国内最高标的劳资纠纷（非航空业）