课程大纲
反思：富不过三代-逆天而行、天理难容！
道法自然：富二代承载民营家族企业的神圣使命！
1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业；
2、次创业-稳承基业构建家业治理模式，再谋求创新发展；
3、再传业-家业创新发展的同时，须谋局可持续发展即（三代家业的接班人培育）。
第一章、把脉家企
一、短寿的中国家族企业
权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产，30%的家族企业能够生存到第二代
只有10%的家族企业能够生存到第三代，家族企业的平均寿命为24年。
二、家族企业创业的模式
1、家族模式；
2、准家族模式；
3、亲（友）缘模式；
三、家族企业六大特色
1、企业所有权主要由家族成员控制；
2、企业主要经营管理权掌握在家族成员手中；
3、以实现家族利益为基本目标；
4、家长式管理决策；
5、经营文化的同质性和复制性；
6、对关系网依赖很强 。
四、家族制企业六大弊病：
1、“人治化”管理；
2、管理“集权、独裁”；
3、管理 “断层”人才“断档”
4、管理“情代法”；
5、家企不分，产权不清；
6、产权“分裂式” 分家。
五、家族企业治理的九大弊端
1、家天下、王企业
2、治理结构虚化
3、家长式粗犷管理
4、灰色的组织伦理
5、家丑不可外扬
6、市场化治理失衡
7、家族矛盾演化
8、小农意识
9、企业传承、接班难
六、职业化管理五大败因
1、中国的信用体系
2、法律体系不健全
3、经理人的人才市场不成熟
4、职业经理人的问题
5、家族成员的问题
第二章、剖析结症
一、三纲五常（伦）：中国传统家族人伦关系和社会基本的道德规范
1、五种人伦关系；
2、“五伦”家族关系准则 ；
3、“五伦”社会关系准则。
二、华人“六大普世”价值观
1、人伦关系情代法
2、“家本位、王企业”观
3、“绝对精神”
4、轻理性、重感性
5、“和谐与是非”观
6、小农思想意识
三、家族企业“任”、“督”二脉
1、“任”脉—“企业关系网”
2、“督”脉—“组织四大矛盾”
四、家族企业组织五大“山头派系”势力纷争
1、家族皇权特权中心
2、经理人公开的势力中心
3、家族成员的暗势力中心
4、地缘化势力中心
5、元老势力中心
五、家族企业人性“功、名、权、利、禄”之争
六、企业经营管理内耗-中西二元文化
第三章、正本清源
一、重塑企业家精神
1、新的经营文化哲学；
2、企业家的修为与境界；
3、厘清企业家的价值观念、信仰；
4、厘清企业的使命。
5、厘清老板一个核心与二个重心
一个核心：要有远大的抱负－愿景，才有企业长远的定位与战略；
二个重心：一要搭好平台方能聚人才，二是塑优良文化才能唱一出大戏。
二、梳理企业“任”脉--三大“关系网”
1、家族网
2、亲缘网
3、地域网
三、化解企业“督”脉—四大矛盾
1、家族成员之间的矛盾
2、家族成员与非家族成员之间的矛盾
3、家族企业家与经理人之间的矛盾
4、创业元老与新生力量的矛盾
四、厘清多个权力中心形式
1、经理人公开的权力中心
2、家族权力中心
3、家族多权力中心
4、元老权力中心
5、地缘化权力中心
五、家族企业不同阶段的“人才”观
1、创业期：求生存-对老板和企业“愚忠”
2、发展期：稳基业-对老板和事业“效忠 ”
3、成熟期：谋发展-对企业和事业“忠诚”
第四章、创新发展
一、基业长青模式的路线
1、守业
2、创新
3、传承
4、创业。。。可持续发展之路
二、基业长青模式的方针
1、提炼家业永续的经营核心思想：家族纲常、愿景、使命、价值观；
2、形成优良的家业永续文化：灌输永续的经营思想，统合家族成员的思想；
3、融合“家文化”与“企业文化”：将家业永续文化融合于企业文化铸造；
4、构建基业长青的模式：打造接班的工程，传承文化。
三、基业长青模式的治理策略
1、经营模式：可持续性转型创新、跨越
2、管理体制：克服浮躁，阶梯式升级发展
四、构建可持续发展的公司化治理模式
1、明晰产权并逐步实现产权多元化
2、所有权、经营权和管理权分离
3、经营管理须三懂二会
3、1懂行业-行业的六大构成要素
3、2懂系统-组织管理模式治理
3、3懂运作-企业运营总体思路
3、4会搭平台-用人机制平台
3、5会唱戏-政工文化建设
五、构建企业价值观思想、文化体系
第五章、多元传承
一、家族企业传承的五大障碍：
1、二代是扶不起的“阿斗”；
2、元老依老买老“老刺头”；
3、孤儿寡母镇不住；
4、“皇亲国戚”不给力，扯犊子；
5、老板“仁厚皇叔”对桃园兄弟讲不出再见！
二、传思-选、立储君之三思
三、承思：承接三思
四、扫清交接障碍-的9大策略
五、家族企业多元化传承-稳基业传承模式
六、接班人传承工程构建
私熟培育学识：聘东宫三师太师教为人、太傅教文治、太保教武功；
社会历练心智：“败家子”（创业法）、上山下乡社会磨练；
企业历练修身：企业任职修身养性，融合齐家与治企之道；
“储君“历练王道：“储君”带三年、监国帮三年、理政看三年；
案例：“扶不起的阿斗”的思考
案例：万历新政的思考
案例：“富二代”孙权接班的思考
案例：后宫“干政”？ 的思考
案例：“娃哈哈”创新传承的思考
