如何利用测评技术鉴别管理人才

课程大纲： 

人才测评技术第一单元： 管理人才招聘选拔中的常见问题 

1.1 管理人才招聘选拔失误的代价 

1.2 管理人才招聘选拔中的常见问题 

1.3选拔案例分析（失败案例与成功案例对比） 

人才测评技术第二单元：优秀管理人才的标准 

2.1 中国古代思想者眼中的优秀管理者 

2.2 西方管理学家眼中的优秀管理者 

2.3 经典的管理者素质模型解析 

2.4 后备管理人员的潜质模型解析 

2.5 如何建立本企业的管理人员素质模型 

人才测评技术第三单元：管理人才的测评流程与方法设计 

3.1 以往测评低效度的原因 

3.2 管理人才测评的流程设计要点 

3.3 如何设计评估指标-方法矩阵 

人才测评技术第四单元：主流方法之一——基于素质模型的整合式行为面试法 

4.1 面试基本原理介绍 

4.2 突破称许性和欺骗性回答 

4.3 面试评分要点解读 

4.3 行为面试分组演练和要点讲解 

人才测评技术第五单元：主流方法之二——模拟工作会议（LGD） 

5.1 模拟工作会议基本原理介绍 

5.2 模拟工作会议主题和内容设计 

5.3 模拟工作会议操作流程 

5.4 模拟工作会议评分要点解读 

5.5 模拟工作会议模拟练习 

人才测评技术第六单元：主流方法之三——公文筐测试 

6.1 公文筐的故事 

6.2 公文筐的测评指标 

6.3 公文筐的测评实施过程及评分要点 

6.4 公文筐测评体验 

人才测评技术第七单元：如何确保人事决策有效性 

7.1 如何看待测评分数的差异 

7.2 实际人事决策中需要重点考虑哪些因素 

7.3 人事决策的风险控制 总结与回顾