如何做个卓有成效的现场主

【课程大纲】
第一部分：现场管理者的角色与作用 
1、客户的要求
2、五个基本问题
3、管理五大职能
4、任务---员工平衡
5、一流现场员工
6、现场管理的方法与工具
7、现场管理禁忌行为
8、成功的现场管理这


第二部分：主管早会管理

1、开早会的必要性 
2、早会的训练步骤（案例）
3、早会的目的 
4、报告内容
5、怎么做早会 
6、早会主持人 
7、附件（非常实用，拿来就用） 

第三部分：现场目视管理 
1、目视管理的概念
2、目视管理目的
3、目视管理项目
4、目视管理的效果
5、目视管理的工具
6、现场看版内容
7、广告牌放置的位置
8、目视管理案例（实战图片


第四部分：目视管理文化导入

1、公司、工厂大门
2、卡钟前
3、新的一天(开心的工作,激情生活专栏)
4、成功的条件（宿舍）
5、总经理办公室八大竞技
6、八大商法
7、总经理的任务与使命
8、董事长办公室
9、办公室厂务工作四大原则10管理10原则
11、企划方针:
12、会议十大需知:
13、餐厅:
14、员工教育三步曲:
15、质量管理:
16、品质宣言:
17、人事管理:
18、经营理念
19、六个梦:
20、经营手段
21、经营重点
22、企业数字管理口诀:
23、改善提案
24、教育训练
25、安全管理
26、业最大的浪费
27、美满人生四大阶段
28、我管理


第五部分：TWI工作教导-JIT

1、主管的职责
2、主管训练（案例分析
3、工作教导应有理念
4、如何教导
5、主管应有的修为


第六部分：现场主管应有的修为 
1、对工作
2、对上司、公司
3、对部属
4、对自己
5、管理技巧小测试