刘靖教授主讲企业管理课程
《生产高效管理与现场改善》（精减大纲）
主讲：刘靖
课程背景：
生产现场管理与成本控制，是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位，成本控制不好，直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来，生产效率提升起来，高效利用人力、物力，有效降低成本，这是企业管理大势所趋。
课程收益：
提升生产管理者的管理技能和对成本控制的意识，强化其对生产管理重要性和成本管理的认识,让生产步入正轨，让成本切实降低下来，为企业发展打下坚实基础。
适合学员范围：
企业老板、总经理、生产线各级干部、技术人员、储备干部等。
课--时--安--排：
本课程授课时间为3天（18小时）
讲师驻地：
广东省东莞市
课酬报价及联系方式：
见《刘靖教授简介》
生产高效管理与现场改善（精减）
主讲：刘靖
课程大纲：
第一讲．生产现场管理认知：
一．生产管理的概念
1．生产管理的2种解读
2．生产管理的3个意义
二．生产管理的5大重要资源
1．人员的6项职业构成
2．机器设备（工具、看板）的4种状况
3．原材料的4种状态
4．技术、方法的6个层次
5．生产场地管理的4项指标
第二讲．高效生产现场的标准和指标要求
1．高效生产现场应具备的9个条件
2．高效生产现场的3重境界
3．创建高效团队的潜规则和重要条件
（1）创建高效团队的10个条件
（2）高效团队协作的4个法则
（3）高效团队的潜规则
（4）高效团队的口号
4．构建高效生产环境的标准和要求
（1）高效生产环境的3个标准
（2）创建高效生产环境的8项细节要求
（3）创建高效生产环境的2个规则
5．创造卓越生产业绩遵循的7个条件
（1）综合生产能力要求行业领先；
（2）品质满足客户要求；
（3）生产成本控制在最佳水平；
（4）交货期保持准时；
（5）消除安全隐患，工伤事故为零；
（6）员工富有激情，工作士气高昂；
（7）现场6S管理完善。
6．创造高效生产现场遵循的5个规则
（1）及时解决生产中出现的问题；
（2）不断寻求高效工作的方法和提高生产率的途径；
（3）逐步优化工艺流程；
（4）把合理控制成本放在重要日程上；
（5）创新工作方法，创新管理模式。
第三讲．高效生产对管理指标和干部的要求
一．高效生产管理的6大指标
1．理想的效率：对照效率的2个层次
2．合格的品质：理清品质的3个指标
3．较低的成本：探讨成本的3种境况
4．有效的交期：了解交期的2种状况
5．可靠的安全：对照安全管理3个状态
6．高昴的士气：现场士气的2种表现
二．高效生产管理对干部的要求
1．职能方面8个要求
2．工作方面8个做到
第四讲．生产管理必须抓好的18个重点
1．掌握定编定岗的6项内容
（1）定岗定编的意义
（2）定岗定编的步骤
（3）定岗定编操作
（4）定岗定编说明
（5）定岗定编4个工作指引
（6）岗位设置的5个原则
2．岗位上张贴作业员照片的3个好处
3．客户名称公示的3个优势
4．掌握“OJT”的4大作用、4个步骤和5个注意事项
（1）什么是OJT？
（2）OJT的4大作用
（3）OJT的4个步骤
（4）做好OJT培训工作5个事项
（5）OJT常见的6个问题
5．制作标准作业指导书要注意的9大要点
（1）什么是标准作业指导书
（2）作业指导书的编制和运用
（3）作业指导书内容要求
（4）作业指导书内容应遵循5W1H原则
（5）作业指导书应满足四个要求:
（6）作业指导书要指导按步骤完成作业
（7）作业指导书的格式要求
（8）作业指导书编制和应用步骤
（9）编制作业指导书的11个要点
6．首件制作、检查的6点要求
（1）什么是首件
（2）首件检验
（3）首件检验的目的
（4）首件检验时机（场合）选定的5个注意
（5）首件检验的“三检制”要求
（6）首件检验的5个重点
7．时间段控制的2个重点
8．中间检查的5个环节
9．制程控制的7个核心
10．人员高效管理2大规则
（1）提高“人”的效率的3种管理思维
（2）提高人力效率的2大规则
11．“物”高效利用3大程序
（1）提高“物”使用效率的2种宏观认识
（2）认知提高“物”使用效率的重要意义
（3）提高“物”使用效率的2个作用
12．生产效率管理与提升的2项程序
（1）认知企业在效率管理方面存在的4个问题
（2）掌握提升生产效率的7种有效方法
13．不良品管理9项措施
（1）不良品的5个来源
（2）不良品产生时的2种做法
（3）不良品分析的3个阶段
（4）不良品处理的时效要求
（5）采购物料或委外加工不良的2种处理方式
（6）生产过程产生不良品的3种处理方式
（7）储藏超期造成不良的2种处理方式
（8）不良品管理的“三不”政策
（9）不良品管理10项措施
14．分类包装的3重意义
15．标识的3个作用和要求
16．分开摆放的2个重要性
17．末物管理的2个意义和重要性
18．数据管理的意义和4个要求
（1）数据管理的定义
（2）数据管理的4项要求
